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      江西

      2015年江西公務(wù)員面試真題指導(dǎo):商販給城管打分?

      http://ssrtes.com       2015-06-08 13:49      來源:國家公務(wù)員考試網(wǎng)
      【字體: 】              

        新一年的江西省公務(wù)員面試工作即將啟動(dòng)了,很多進(jìn)入面試的考生此時(shí)變得非常緊張,因?yàn)槊嬖囆枰F(xiàn)場的口頭表達(dá),難度很大。尤其是通過對近幾年江西省公務(wù)員面試的考情分析,發(fā)現(xiàn)江西省面試題更加務(wù)實(shí)具體,貼近工作實(shí)際。對于沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的考生而言回答起來有一定難度,很容易落入假大空、背模板的俗套。下面我們選取2014年江西省公務(wù)員面試真題來深度解讀,為大家備考提供借鑒。

       

          更多面試指導(dǎo)視頻,可以點(diǎn)擊學(xué)寶云課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)。


        【江西省2014年公務(wù)員面試真題(6月21日)】


        近日,某區(qū)城管委推出了請商販打分的考評制度,要求部分商戶為城管隊(duì)員打分,成績將對城管隊(duì)員評優(yōu)、績效工資產(chǎn)生影響,對于這一制度你怎么看?


        【國家公務(wù)員考試網(wǎng)思路點(diǎn)撥】


        首先定性。一般認(rèn)為這種做法有利有弊,且利大于弊。然后辯證地進(jìn)行分析,講清楚道理即可。


        一、有利的一面:


        1、展示城管部門勇于自我革命的改革氣勢,贏得民意基礎(chǔ)。


        2、倒逼城管執(zhí)法人員依法行政,提升服務(wù)意識(shí)。


        3、認(rèn)可了商販的主人翁地位,緩和了城管與商販之間的對立地位。


        二、有弊的一面:


        1、過于制約執(zhí)法者的行政權(quán)力,損害了法律的權(quán)威性和強(qiáng)制力。


        2、監(jiān)督不力,城管隊(duì)員對投訴自己的商販打擊報(bào)復(fù)導(dǎo)致商販敢怒不敢言,政策流于形式。


        【參考答案表述】(由學(xué)寶云課堂老師提供)


        城管委讓商販對城管隊(duì)員打分評價(jià)的考評制度,是一種對解決現(xiàn)有城管執(zhí)法屢受詬病問題的有益探索和制度創(chuàng)新。我是支持的。原因如下:


        第一,展示了城管部門壯士斷腕的自我改革精神。城管部門粗暴執(zhí)法的新聞屢見報(bào)端,導(dǎo)致城管系統(tǒng)在公務(wù)員隊(duì)伍中的民意支持率常年墊底。為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面,城管委的這一制度出臺(tái)體現(xiàn)了壯士斷腕的自我改革精神,試圖摒棄過去重整治、輕服務(wù)的行政理念,這種做法能夠廣泛贏得當(dāng)?shù)孛褚饣A(chǔ),對今后工作的開展有積極的促進(jìn)作用。


        第二,通過倒逼機(jī)制促使城管隊(duì)伍依法行政,提升服務(wù)意識(shí)。這一制度的出臺(tái),有效的限制了過去城管部門過于強(qiáng)大的行政執(zhí)法權(quán)力,真正做到了還權(quán)于民。商販的評價(jià)能夠倒逼城管隊(duì)伍依法行政,提升服務(wù)意識(shí),為打造一支高水平的城管隊(duì)伍發(fā)揮著重要作用。


        第三,理順體制,尊重商販的主人翁地位。以往在執(zhí)法過程中,城管是裁判員,商販?zhǔn)沁\(yùn)動(dòng)員,雙方地位相差懸殊。這一制度的出臺(tái)將從根本上理順體制,認(rèn)可商販合法的主人翁地位,商販不僅是被管理者同時(shí)也是城管部門的服務(wù)對象,為將來雙方平等理性對話掃清障礙。


        但是值得注意的是,這條制度可能還存在需要完善的地方。比如說是否會(huì)出現(xiàn)過于限制城管執(zhí)法權(quán)導(dǎo)致執(zhí)法不力的這種矯枉過正的后果,或者說城管隊(duì)員對投訴自己的商販打擊報(bào)復(fù)導(dǎo)致商販敢怒不敢言,不敢行使自身合法權(quán)利,最終讓制度淪為一紙空文。


        相信隨著制度本身的不斷完善,城管和小販之間貓捉老鼠的游戲終有一天將成為歷史記憶,雙方平等對話、和諧相處的一天終將來臨。



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