2020年廣西公務(wù)員考試申論試題（B卷）

　　公司成立之初，小莫就希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度。他原本是一個“狂熱”的西方管理學(xué)徒，對當(dāng)時流行的美式卓越績效管理推崇備至。但他后來發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小莫說：“2000年，家電公司迅速增長達(dá)到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?！?002年，小莫到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個問題開始縈繞在小莫的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運用到企業(yè)管理中，他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有太大關(guān)系。慢慢地一邊實踐一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小莫最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是企業(yè)的血脈、靈魂。”

　　從老莫到小莫，兩代人一直在奔跑。有人問小莫，企業(yè)的邊界在哪里，他的回答是沒有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，不變的永遠(yuǎn)是在創(chuàng)新路上奔跑，只有不斷奔跑，才能突破。對于不斷奔跑的人，哪里會有邊界呢？

　　材料二

　　日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競爭中占有一席之地，推動了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗。他認(rèn)為，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，就難以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我們實現(xiàn)了豆?jié){機、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”著名的民營企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產(chǎn)品進行了智能化升級，目前產(chǎn)品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術(shù)2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應(yīng)商。“我們在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品。”高總說。

　　陳教授認(rèn)為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經(jīng)歷了40來年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢；網(wǎng)民群體龐大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。當(dāng)前中國深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風(fēng)物長宜放眼量。”歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產(chǎn)率，推動經(jīng)濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動中國經(jīng)濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產(chǎn)率提高27%。一個經(jīng)濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠(yuǎn)發(fā)展的“勢”。

　　材料三

　　總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動都有些困難。但這家小店在當(dāng)?shù)貐s小有名氣。69歲的店主老羅是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預(yù)訂，屬于收藏品級別。老羅家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關(guān)門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。到了老羅這一代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老羅對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地以手工制作每一雙筷子。老羅告訴記者，這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，全部都被他一口回絕。對方取笑他不會賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意無是無非，認(rèn)真做好每一個作品?！板X多了就會想要更多，永遠(yuǎn)沒有止境，這樣下去最終結(jié)果如何？太多這樣的例子了?！痹诶狭_看來，手工制筷工序復(fù)雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，心術(shù)都要正，必須沉下心來，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，羅家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！?/div>