2020年廣西公務員考試申論試題（B卷）

http://www.ssrtes.com 2024-01-09 14:11 來源：永岸公考

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　　2020年廣西公務員考試申論試題（B卷）在此發布。本套2020年廣西公務員考試申論試題（B卷）來自考生回憶，由永岸公考整理。

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　　2020年廣西公務員考試申論試題（B卷）

　　一、給定材料

　　材料一

　　小莫個頭不高，皮膚白皙，結實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老莫，老莫總是穿皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業的看法頗有不同。

　　1979年，老莫從C市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1990年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉人都稱他為“建筑大王”。老莫是個老派，在他看來，做企業只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來，小莫卻不大認同。1994年，老莫計劃讓上海交大畢業的兒子回來接班，小莫對此糾結了很久。最后，小莫只答應了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業，而是創業?！爱敃r我父親已經做到了省內建筑業的第一。但在我看來，這個行業技術門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協商，這個行業他繼續做，能不能讓我根據自己的興趣做一個新的行業，父親答應了。”

　　這之后的大半年時間，小莫一直在做市場調研，“我一直在思考如何突破現狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關的技術，分析什么是有市場前景的產品和項目，最終將目光集中在廚房家電。”1996年，找到創業方向的小莫，在父親提供的一筆創業基金支持下，自立門戶成立了一家家電公司。1999年，小莫前往歐洲參觀，發現歐洲普遍使用的洗碗機機型比中國當時的所有產品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀?！暗覀円舶l現，國外歐式機雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發奇想，做一款歐式外觀、內部結構中國化的洗碗機?！毙∧f。小莫通過對傳統歐式機進行改進，開發出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產品。這款洗碗機一經推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小莫說：“這次成功，我認為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/div>

　　公司成立之初，小莫就希望新的公司擁有現代化的管理制度。他原本是一個“狂熱”的西方管理學徒，對當時流行的美式卓越績效管理推崇備至。但他后來發現，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小莫說：“2000年，家電公司迅速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發現西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業必須探索出自己的模式，才能具備持續不斷的先發優勢。”2002年，小莫到清華、北大先后學了四年的傳統文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統文化精髓與西方的管理體系相結合？這個問題開始縈繞在小莫的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業管理中，他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀?！白畛醯膶?，還跟管理模式沒有太大關系。慢慢地一邊實踐一邊總結，如今我們逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭摌I磨礪，讓小莫最感欣慰的不是企業越來越大，而是企業文化的塑造。他說：“在企業發展的過程中，經營管理只是企業的骨架，文化才是企業的血脈、靈魂?！?/div>

　　從老莫到小莫，兩代人一直在奔跑。有人問小莫，企業的邊界在哪里，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態的，你在變，對手也在變，不變的永遠是在創新路上奔跑，只有不斷奔跑，才能突破。對于不斷奔跑的人，哪里會有邊界呢？

　　材料二

　　日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創新的歷史和文化基因，中國古代的四大發明對世界文明發展進程產生了重要影響。在今天，中國不少民營企業在全球科技領域激烈競爭中占有一席之地，推動了經濟發展方式的轉變、經濟結構的調整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫藥、分享經濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產品更好的用戶體驗。他認為，沒有科技創新的突破，就難以建成現代化經濟體系，就難以實現高質量發展。

　　“我們實現了豆漿機、電飯煲等數十款智能廚電的物聯網應用?！敝拿駹I企業副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業對產品進行了智能化升級，目前產品已銷售到世界50多個國家和地區，年銷售額超過70億元，擁有專利技術2047項。過去10多年，該企業憑借傳感器等方面的制造優勢，成為某些跨國大公司的重要供應商。“我們在產品的研發、設計等方面有長期積累，在創新中更容易將好點子轉化為好產品。”高總說。

　　陳教授認為，中國的企業，特別是民營企業，在世界經濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創新。市場需求催生了中國民營企業對生產的創新、商業的創新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發的，是一種迥然不同于歐美國家的創新路徑，是深刻在中國經濟肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經歷了40來年的高速發展，已經積累了雄厚的經濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業革命相關的技術，如數字技術、人工智能、量子技術、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯網發達，擁有業態優勢；網民群體龐大，比歐美日網民數量之和還多，擁有大數據優勢。當前中國深入實施創新驅動戰略，無疑為這場工業革命提供了優良的政治環境。

　　“風物長宜放眼量?！睔v次工業革命均因重大技術變革興起，逐漸催生了大批新產業、新業態、新模式，進而大幅提高勞動生產率，推動經濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術革命，到2035年有望拉動中國經濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產率提高27%。一個經濟體的底氣，既要看眼前靜態的“形”，更要看長遠發展的“勢”。

　　材料三

　　總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內走動都有些困難。但這家小店在當地卻小有名氣。69歲的店主老羅是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預訂，屬于收藏品級別。老羅家的店鋪是他爺爺在1889年創立的，解放后曾一度關門歇業，到1991年又重新開業。到了老羅這一代，各行各業飛速發展，市場化程度越來越高，但老羅對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產，執著地以手工制作每一雙筷子。老羅告訴記者，這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規模生產，全部都被他一口回絕。對方取笑他不會賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意無是無非，認真做好每一個作品。“錢多了就會想要更多，永遠沒有止境，這樣下去最終結果如何？太多這樣的例子了?！痹诶狭_看來，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，心術都要正，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，羅家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！?/div>

　　羅家生產筷子的小作坊現在共有十多個工人，當中不少是跟隨了他20多年的老師傅，每一雙筷子經手工打磨，日均產量也難有標準數字，一天下來，大約能制成40多捆筷子。老羅說：“本地早就沒有人做手工筷子了，放眼全國也沒有人堅持手工制作一雙小小的筷子，都是機械化生產?！睂τ谧约褐谱鞯目曜?，老羅相當自豪。他說，普通筷子使用了幾個月后就得更換，而他家的筷子真材實料質量過硬，只要避免高溫消毒損耗木質，基本上可以用一輩子。去年開始，家族生意已由他唯一的女兒小羅接手。面對自家的木筷生意，小羅有自己的想法。除了傳承父輩制筷技藝，她還有意開發新產品，滿足不同消費者的需求。她說：“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣，這門手藝才能歷久彌新?！?/div>

　　如今，在國家政策指引下，許多的老手藝又重現生機。它們還能再現昔日的輝煌嗎？當今，工業產品已經占據了人類日常生活品的絕大部分，傳統手工藝制品已經不大可能再重塑曾經的為普通大眾制造日用品的歷史。小羅認為：“由于受原材料、制造技藝、生產工時等各種主客觀條件的限制，傳統手工藝制品已經與奢侈品無異。就拿我家的筷子來說，其投入成本較高、產品獨立性較強，并帶有一定的藝術價值，這些都具備了開創品牌的條件?！痹谛×_看來，祖輩們開創手工木藝的艱辛歷程，與當下務實開放兼容創新的精神是非常契合的。

　　兩代人經營理念的對接，或許還需要一些時日，不過，堅守傳統手藝的本心一致。時代變遷自有節奏，哪怕只是手中一雙小小的筷子，也要一點點打磨制作，方對得起“工藝”二字。

　　材料四

　　這個寒冬，對于Q集團俄羅斯分公司的行政總裁李總來說，卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日，由分公司出版的《中國民營企業四十年的風云激蕩》俄文版新書發布會在其位于莫斯科的中國書店舉行，原定只有三五十人參加，最后竟然來了100多人，受歡迎程度大大超出預期。與此同時，分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，這意味著“中國書架”已在俄羅斯12個城市的22家書店入駐?！罢者@個速度，用不了多久，‘中國書架’很有希望在俄羅斯發展出百家合作書店……”李總在微信朋友圈中寫道。李總所領導的俄羅斯分公司是中國著名民企Q集團的下屬公司。2009年7月，Q集團開始走出國門進軍國際市場?！凹瘓F一路摸爬滾打，是中國圖書出海的一個縮影?！狈止境闪⒅?，推出的第一本書是《快速學漢語》，首印1萬本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國國內頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個位數。幾年過去了，庫存積壓讓原來掙的錢全賠了進去。2013年，“一帶一路”的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大，國內的出版社主動上門尋求合作。分公司抓住了這一機遇，組織翻譯、銷售了大量中國主題圖書，包括《歷史的軌跡——中國共產黨為什么能》《中國民營企業500強》等。經過短短數年發展，該分公司成為了俄羅斯第三大中國主題圖書出版社。

　　分公司共有員工268人，李總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化，緣于分公司的定位——通過純母語思維和文化視角，實現對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發行和推廣。幾年前一家國內出版社組織翻譯專家團隊，將一本中文圖書譯成了俄文。另一家俄羅斯出版社得到授權后，也組織了當地的翻譯人才進行翻譯。兩個俄文版本相比，后者頁數遠超前者。原來，俄羅斯本土化編輯翻譯團隊，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語言風格也更貼近本國讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓李總認識到，要想讓世界了解中國，需要依托當地易于接受的思維和話語體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機構的知名漢學家組成的專業翻譯團隊，為中國主題圖書的俄文翻譯工作帶來了新氣象。為了讓中國文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化等公益文化活動吸引讀者。這不僅激活了中國圖書的忠實讀者、更培養了新的中國文化愛好者。“粉絲”的增多，也帶來了“流量經濟”。李總說：“我對中國主題圖書走出去，有了更多信心！”

　　材料五

　　“有些比較明晰的事項還好，最怕的就是想辦個事都不知道該找誰?！盕市某民企負責人陳先生告訴記者，以前在網上辦事大廳，也有時會找不到辦事的入口，最終還是免不了要去窗口現場咨詢。如今經過改進的網上辦事大廳，不僅能知道怎么辦，而且還很方便。記者看到，陳先生通過企業賬號在線提交辦理后，系統就推送至相關部門人員進行受理和審核，審核后，系統自動將該業務分發至下一個審核部門后臺進行審查。最后，在完成并聯審批過程后，系統又將業務重新流轉回來進行最后的辦結。“以前是人往部門跑、辦事門難進，現在是數據全程跑、不用進門就辦成?！标愊壬f。

　　“確實緩了一口氣?！闭勂鹑ツ甑墓蓹噘|押危機，F市知名民企B醫藥公司的董事長王總沉默良久才開口。這家在醫藥領域頗有影響力的上市公司，2018年一度陷入了困境。“公司股價下跌，股權質押比例不斷逼近平倉線，每天都在想撐不過去怎么辦，心情可以用絕望來形容?！鞭D機來自一筆18億元的紓困基金。2018年12月，F市聯合數家銀行建立了民企紓困基金，以解決該市民營企業融資難、融資貴的問題，B公司是其中一家獲該基金支持的企業。王總說：“第一期6.5億元資金到位后，通過部分股份解質押，股權質押比例有所下降，算是從懸崖邊回來了?！?/div>

　　2019年8月10日，在F市另一家著名的民營企業集團辦公室，財務部雷主任又一次捧來一大摞賬本。兩年前，同樣在這個辦公室，雷主任也給記者捧來十多本賬本。那次向記者介紹企業交納稅費情況時，雷主任一臉沉重，這次他的表情輕松多了。他說：“這兩年來，減稅降費力度很大，企業‘包袱’減輕了不少。”雷主任一邊翻著賬本給記者看，一邊介紹有關科目、項目和數據。企業職工基本養老保險單位交納的比例由19%降到16%；企業職工基本醫療保險單位交納的比例從8%降到7.5%?！斑€有行政事業性收費，”他說，“2016年共交納154.5萬元，2018年已減少到141.6萬元?！崩字魅胃嬖V記者，讓集團受益最大的還是減稅。他說，“2016年我們交納增值稅2632萬元，2018年減少到2134萬元，兩者相差將近500萬元！2019年4月1日起，企業增值稅率進一步降低，從16%降為13%。預計集團在今年的后9個月里，增值稅還可少交300萬元。我從事企業財務工作26年，這么大的減稅降費力度，幾十年來還沒有過?！薄捌髽I負擔明顯減輕了，集團在新品研發上加大資金投入，研發力量也加強了，”雷主任說，“2016年年底時，我們擁有的技術發明專利是60多項。到上月底，我們已經擁有100多項了！”他說，民營企業，特別是從事實體經濟的民營企業，要做大做強，還要做長，必須要有后勁。這些技術發明專利，就是后勁。

　　F市胡市長認為，民營經濟在經濟社會發展中的地位舉足輕重，在穩定增長、促進創新、增加就業等方面發揮了重要作用。民營經濟稅收已經占到F市地方財政收入的75%以上。從某種程度上講，民營經濟發展了，老百姓收入就明顯提高，群眾生活就更富裕了。許多民企具有很強的創新能力，是經濟結構優化升級的新動能。新經濟時代的到來，企業需要更寬松、更自由的環境才能轉化為增長的新能量。就此而言，政府應該提供良好的營商環境，放手讓市場去決定誰可以在天空中自由翱翔。

　　二、作答要求

　　問題一

　　根據“給定資料4”，總結概括Q集團俄羅斯分公司是如何打開國際市場的？（15分）

　　要求：

　?。?）準確，全面，有條理；

　　（2）字數不超過200字。

　　問題二

　　根據“給定資料3”談談你對劃線部分“人在制物的過程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎上，留一點新的痕跡，這樣，這門手藝才能歷久彌新”的理解。（20分）

　　要求：

　?。?）觀點明確，邏輯清晰；

　　（2）字數不超過300字。

　　問題三