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2023年山東公務(wù)員考試申論試題（B卷）

http://ssrtes.com 2024-11-29 10:49 來源：永岸公考

【字體：大中小】

　　2023年山東公務(wù)員考試申論試題（B卷）在此發(fā)布。本套2023年山東公務(wù)員考試申論試題（B卷）來自考生回憶，由永岸公考整理。

　　一、給定資料

　　材料1

　　“說鳳陽，道鳳陽，鳳陽本是好地方。自從出了朱皇帝，十年倒有九年荒?！边@段鳳陽花鼓，唱出了鳳陽數(shù)百年來逃荒要飯的滄桑歷史。

　　安徽省鳳陽縣小崗村是淮河岸邊的一個普通村莊。1978年，18位農(nóng)民冒著坐牢的風(fēng)險，下了“生死契約”，開了中國農(nóng)村改革的先河。

　　車行至小崗村村口，鳳陽縣文化館的老朋友漢壽兄已等候多時。停好車，穿過社會學(xué)家費孝通題詞的“鳳陽縣小崗村”牌坊，一條大道直通村中。漢壽告訴我，腳下的這條大道叫“改革大道”，小崗村成為紅色旅游景區(qū)后，每年接待國內(nèi)外游客人次已突破百萬。

　　“大包干，大包干，直來直去不拐彎。保證國家的，留夠集體的，剩下的都是自己的。”這首1979年在當(dāng)?shù)貍鞒摹洞蟀筛琛?，在大包干紀(jì)念館內(nèi)不停地滾動播放。紀(jì)念館大廳正中的一座雕塑復(fù)原了1978年冬天，18位農(nóng)民秘密在一張紙上按下鮮紅手印的場景：18位農(nóng)民或坐或站或蹲，在同意“分田單干”的字據(jù)上，摁下18個鮮紅的手印?！拔覀兎痔锏綉?，每戶戶主簽字蓋章，如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交公糧，不再向國家伸手要錢要糧。如不成，我們干部坐牢殺頭也甘心，大家社員也保證把我們的小孩養(yǎng)活到十八歲?！?/div>

　　豐富詳實的資料、圖片，完整地再現(xiàn)了當(dāng)年小崗村人大包干發(fā)展的歷史過程。走出紀(jì)念館，我們又走進(jìn)紀(jì)念館對面的一個大棚，這是村民楊偉和妻子開辦的家庭農(nóng)場。2012年，轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)的楊偉和看到家鄉(xiāng)變化之大，決定放棄外出打工，留在村里做一名“新農(nóng)人”。2013年，他流轉(zhuǎn)了20畝土地，開始種植西瓜、蔬菜，但成效并沒有想象中好?！奥聊グl(fā)現(xiàn)，小崗游客多，西瓜、蔬菜這類不能帶走，應(yīng)該種一些既能讓游客參與，又方便攜帶的品種，于是想到種植草莓?！睏顐ニ奶幙疾鞂W(xué)習(xí)草莓種植技術(shù)，建起8個草莓大棚，打造了一個可供采摘、游玩的家庭農(nóng)場，游客絡(luò)繹不絕。

　　中午時分，我們來到“金昌食府”。漢壽介紹道，這家食府的主人就是大包干帶頭人之一嚴(yán)金昌。如今，“金昌食府”已成為小崗村的網(wǎng)紅打卡地。

　　今年已經(jīng)79歲的嚴(yán)金昌十分健談。被問及當(dāng)年他們是怎么想起大包干的，嚴(yán)金昌放下手中的碗筷說，大包干之前，我們村一直是“吃糧靠返銷、用錢靠救濟(jì)、生產(chǎn)靠貸款”的“三靠村”。1978年又逢大旱，被生活逼得走投無路的我們才有了18個紅手印的事。真沒想到，大包干第一年，我們村就發(fā)生了巨大變化，糧食產(chǎn)量是過去5年的總和，油料產(chǎn)量是過去20年的總和，自1956年合作化以來，第一次向國家交了12488公斤公糧，人均收入由上一年的22元以下增長到350元。

　　說到這里，嚴(yán)金昌一臉興奮，話題一轉(zhuǎn)繼續(xù)說道：由于各種原因，之后這些年，我們并未真正走上致富路?！耙灰惯~過溫飽線，20年沒進(jìn)富裕門?！边@是20世紀(jì)80年代我們村曾經(jīng)流傳的一句話。直到進(jìn)入新世紀(jì)后，我們村開始了第二次“革命”，就是通過土地流轉(zhuǎn)，將土地集中起來，改“化整為零”為“化零為整”，改“分田到戶”為“分紅到人”，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。我家60多畝地全部流轉(zhuǎn)了出去，每畝800元的租金，去年我們村人均可支配收入達(dá)到3.05萬元。

　　吃完飯，我們來到“當(dāng)年農(nóng)家”。小院門前，一石碑上刻寫著“滁州市重點文物保護(hù)單位——中國農(nóng)村改革‘大包干’發(fā)源地”。走進(jìn)小院，院里只有幾間泥巴壘成的矮舊茅草小屋。低頭彎腰走進(jìn)屋內(nèi)，坑坑洼洼的地面、袒露的土墻壁、分不清顏色的桌椅板凳、一盞沒有燈罩的煤油燈，目睹眼前這一切，一種歷史的滄桑感讓人心里發(fā)顫。誰能想到，就是在這樣一間破舊的小屋里，18位農(nóng)民按下紅手印，拉開了中國農(nóng)村改革的序幕。

　　走出“當(dāng)年農(nóng)家”，漢壽又帶我轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。在村委會辦事大廳的墻上，我們看到《小崗村美德銀行積分辦法》：好人好事每次積10分，遵守村里紅白喜事公約每次積200分……所有積分，可兌換各種生活用品。在農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)園，我們看到，盼盼食品、蒸谷米等一個個知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，正開足馬力、晝夜不停。在葡萄采摘園，一串串圓潤飽滿的葡萄掛滿枝頭，透著誘人的光澤，游客們冒著酷暑體驗采摘的樂趣……

　　“中國要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)；中國要美，農(nóng)村必須美；中國要富，農(nóng)民必須富?！闭驹诖蹇?，面對眼前寬闊的“改革大道”，我想，小崗村的蝶變再次向我們證明：幸福美好的生活都是奮斗得來的。

　　材料2

　　“不僅僅是方便，還省了不少錢呢！”一大早，小區(qū)72歲老人董先生對上門服務(wù)的“義剪美”愛心理發(fā)師豎起了大拇指，“我們樓上好幾位老人腿腳不利索，下樓困難，現(xiàn)在只需支付1元錢就能享受上門理發(fā)。”

　　老人贊不絕口的“義剪美”公益項目便是社區(qū)黨委通過“小區(qū)1元公益服務(wù)”方式匯集社區(qū)基金，“取之于民，用之于民”、共建幸福家園的一個縮影。W市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在實踐中探索設(shè)立社區(qū)基金，吸納駐區(qū)單位、企業(yè)園區(qū)、社會組織、居民群眾中的“紅色力量”參與社區(qū)基金的籌建，搭建社區(qū)需求與資源對接的公益平臺，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)下相融互動新模式。同時依托社會組織黨群服務(wù)中心，拓寬資金籌集渠道，提升招引專業(yè)社會組織、鏈接品牌企業(yè)、對接多元資源的能力，拓展社區(qū)基金發(fā)展空間，形成精準(zhǔn)化對接、項目化運(yùn)作、品牌化帶動新格局?！澳壳拔覀円呀?jīng)成立街道級社區(qū)基金2支、社區(qū)級基金32支、青少年專項基金1支，累計募捐資金達(dá)到了130余萬元?！盬市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源部副部長王剛介紹道，隨著越來越多“公益血液”加入和“源頭活水”注入，黨委搭臺、社會出資、居民參與的全域化基金參與體系愈加完善。

　　為確保每一筆資金花到群眾需求最迫切、最關(guān)注的地方，每個社區(qū)基金都成立了包括捐贈人代表和社區(qū)居民代表的基金管理委員會，搭建起完善的社區(qū)基金管理流程和制度體系。由各街道黨工委組織編制操作管理手冊、戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)測報告，全方位規(guī)范項目資金的使用報銷及審批，實現(xiàn)對社區(qū)基金人員、資金、項目實施的全流程管理。

　　“籌建社區(qū)基金的最終目的還是要全部用于社區(qū)開展治理服務(wù)，有針對性地實施一批覆蓋廣、受益多的社區(qū)服務(wù)項目，讓每一筆資金都能發(fā)揮出最大的社會效益、用到群眾最需要的地方?！盬市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東城街道黨工委組織委員言靈說。

　　小基金撬動大服務(wù)，解決百姓“小急難”?！案兄x社區(qū)對我們的關(guān)心和幫助，我們更有信心渡過難關(guān)！”日前，龍城國際南區(qū)居民沈先生收到了府東社區(qū)慈善基金管委會送來的救助款，一家人非常感動。沈先生去年7月發(fā)生車禍，因家庭困難，后續(xù)康復(fù)費用巨大，向府東社區(qū)慈善基金申請救助。府東社區(qū)黨總支高度重視，迅速落實“社區(qū)慈善基金”款項，社區(qū)黨總支“第一書記”馬春江與市社會救助綜合服務(wù)中心主任楊益東來到沈先生家中，送上救助款并了解他們的生活情況，鼓勵他們戰(zhàn)勝眼前的困難，并表示生活上有什么困難，府東社區(qū)將盡力提供服務(wù)。

　　為了加強(qiáng)志愿服務(wù)隊伍建設(shè)，錦明社區(qū)將培育黨員典型、學(xué)習(xí)先進(jìn)黨員與社區(qū)治理結(jié)合起來，充分發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，激發(fā)社區(qū)黨建和社區(qū)治理新活力。社區(qū)成立了“王允功工作室”，發(fā)動轄區(qū)內(nèi)符合條件、熱心社區(qū)公益的離退休老黨員入駐，指導(dǎo)工作室制定了周例會等制度，研究分析居民需求，制定服務(wù)項目，精準(zhǔn)實施。同時，掛靠街道社區(qū)基金，設(shè)立社區(qū)微基金，通過社區(qū)微基金運(yùn)作和慈善資源募集，為志愿服務(wù)項目開展拓寬資金來源渠道，拓展社會力量的參與。

　　除了推進(jìn)公益項目的實施，W市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)還開展“居民金點子征集”、“公益項目大賽”等活動，項目化吸納各類服務(wù)資源，發(fā)動居民參與“自我買單”，以無償、低償、有償相結(jié)合方式點對點提供互助服務(wù)，以“服務(wù)換服務(wù)、服務(wù)換資源、資源換資金”等方式解決實際問題。

　　引得源頭活水，覓得群芳爭艷。隨著社區(qū)基金的合理運(yùn)行發(fā)展，W市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已推出“清道夫”“安易行”“村村有個圖書角”“關(guān)愛出行·幸福陪伴”公益項目等眾多公益項目，一些社區(qū)黨委牽頭領(lǐng)辦的“幸福食堂”、“針心針意”編織坊、“錦華之聲”編輯部等都實現(xiàn)了商業(yè)化“造血”，累計盈利超10萬元，這些資金又投入到了社區(qū)治理服務(wù)當(dāng)中，有效解決了一系列居民群眾關(guān)心關(guān)注的公共事務(wù)難題。

　　材料3

　　從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)。位列全球化工50強(qiáng)的萬華，是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯(英文簡稱MDI)自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

　　如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學(xué)反應(yīng)，那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強(qiáng)起來的深刻巨變。與中國改革開放同齡的萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強(qiáng)，成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。

　　萬華的誕生，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度。此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當(dāng)于提供全國皮鞋原料的1/4。中國老百姓實現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索，一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：輕工部撥原料、下指標(biāo)，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配。另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。很快，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

　　作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急?。骸俺杀疽蝗f一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作。”這個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上說話、樓下都聽得見。

　　從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；1995年進(jìn)行第一次企業(yè)制度改革；1998年進(jìn)行股份制改造；2001年登陸資本市場；2006年進(jìn)行員工持股試點；2016年開展更進(jìn)一步的混合所有制改革；2018年整體上市獲批準(zhǔn)；20世紀(jì)90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進(jìn)勞動、人事、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……時任萬華人事主管欒新光說，如果沒有這些變革，后期很難實現(xiàn)與國家改革的對接。1995年，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團(tuán)有限公司”，成為山東省首家、全國第八家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)。

　　萬華在此后的數(shù)年間，32個子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離、改制。最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當(dāng)時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副科長以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴(yán)重?！彼襾頇栊鹿猓骸敖唤o你4000人的下崗分流指標(biāo)，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資?！比f華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是，71個領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上退下。

　　改革就像一場劇烈的化學(xué)反應(yīng)，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發(fā)展。一套改革組合拳后，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

　　萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進(jìn)。2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

　　“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現(xiàn)人的價值?！倍〗ㄉf。1998年底，萬華股份公司成立后，即實施“創(chuàng)新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎勵。第二年，一個生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元。獎，還是不獎？公司高層爭論了一個月。最后拍板：高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術(shù)人員。

　　那天，公司財務(wù)人員用一個麻袋從銀行把92萬元現(xiàn)金提回來，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。老工程師孫敦孝分得最多，拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：“分給科研人員92萬元，他們掙回的是1200萬元利潤?！碑?dāng)公司給大家算清這筆賬時，再沒有人提出異議。

　　常青之道，貴在自勝。今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達(dá)100余項，先后獲得國家科技進(jìn)步一、二等獎等國家獎勵7次。今天的萬華，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進(jìn)的實驗室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……

　　材料4

　　在S市水集街道產(chǎn)芝湖新村，一所為特殊兒童打造的康復(fù)學(xué)校項目不久前簽約。該項目將在廢棄的小學(xué)原址建起，盤活閑置用地約32畝，計劃投資4000萬元，以國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，可容納700余名學(xué)齡前至大齡孤獨癥人士進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。

　　“如果沒有‘共富公司’的專業(yè)運(yùn)營，很難想象這種規(guī)模的好項目可以落戶偏僻的鄉(xiāng)村?！毙麓妩h委書記潘泳霖介紹，在水集街道黨工委統(tǒng)一組織下，青島水集城鄉(xiāng)建設(shè)投資發(fā)展有限公司、萊西市水集街道產(chǎn)芝湖新村經(jīng)濟(jì)合作社、青島圣寶緣文化傳播有限公司，分別按照25%、40%、35%的股份比例出資成立“共富公司”——湖西文旅產(chǎn)業(yè)有限公司。

　　該公司的國有(集體)資本控股達(dá)到65%，由新村黨委書記任董事長，專業(yè)運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人任總經(jīng)理，招募鄉(xiāng)村振興紅色合伙人，進(jìn)行品牌化管理，打造文化文旅村落和鄉(xiāng)村特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目。目前，S市縣級“共富公司”和鎮(zhèn)級子公司主要由轉(zhuǎn)任的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任董事長，村級“共富公司”由村黨組織書記擔(dān)任董事長，聘請了專業(yè)團(tuán)隊從事運(yùn)營管理，是由國有(集體)獨資或控股成立的企業(yè)法人，既有“紅色基因、權(quán)屬集體”的政治屬性，又有集體成員普惠式的福利性和社會屬性。

　　大村鎮(zhèn)西南莊村立足緊鄰國際牡丹產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢，成立丁家大村旅游開發(fā)有限公司，膠州市洋河鎮(zhèn)黨委書記史明高談到，“讓被低效使用的鄉(xiāng)村公共資源重回村集體，再通過‘鄉(xiāng)村共富公司’這個平臺，有效盤活鄉(xiāng)村公共資源、更好地發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，才能夠加快實現(xiàn)共同富裕。當(dāng)前，租賃、閑置宅基地打造54處特色民宿和農(nóng)家宴，帶動集體和村民增收490余萬元?！睋?jù)悉，去年以來，S市實施了黨建統(tǒng)領(lǐng)鄉(xiāng)村公共資源共享行動，堅持區(qū)市統(tǒng)籌、整鎮(zhèn)推進(jìn)、逐村突破、全域清收，已讓3.6萬畝土地、5.9億元資金重回村集體。土地流轉(zhuǎn)入股，農(nóng)民變股民。建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園，種高品質(zhì)蔬菜，直接供應(yīng)城市，5000元分紅。

　　“共富公司”不僅具備完全市場主體地位，更可以依靠上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系發(fā)揮作用，讓農(nóng)民分享更多產(chǎn)業(yè)增值收益”。

　　萊西市馬連莊鎮(zhèn)以“共富公司”為平臺，承接上級扶持資金1.2億元，以統(tǒng)一流轉(zhuǎn)的土地經(jīng)營權(quán)向銀行抵押融資近2億元，解決了資金難題?！肮哺还尽北晨渴虚L、面向市場，在推動鄉(xiāng)村振興中具有撬動各類資本的獨特優(yōu)勢?！斑^去，各級投入鄉(xiāng)村的大量資金，很多沒有實現(xiàn)‘資產(chǎn)化’，也沒有導(dǎo)入到市場主體中進(jìn)行經(jīng)營和管護(hù)，使用效率較低?，F(xiàn)在資金既能引得來，也能管得好?！?/div>

　　平度市舊店鎮(zhèn)黨委書記張麗敏談到。與合作社和大戶相比，“鄉(xiāng)村共富公司”的資本對話能力、市場培育能力、抵抗風(fēng)險能力都更強(qiáng)，能夠在更大范圍、更高層次帶領(lǐng)村集體和農(nóng)民抱團(tuán)闖市場。平度市崔家集鎮(zhèn)向陽村是近幾年新興的小西紅柿種植村，由村黨組織主導(dǎo)成立的“共富公司”，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)村莊土地1.4萬余畝，整合土地、資金等資源要素，實行統(tǒng)一市場標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收售價格、統(tǒng)一對接客戶、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)管“四統(tǒng)一”管理模式，建立起集體與村民“共擔(dān)風(fēng)險、同享收益”的利益共同體，吸引各類資本5億多元，建設(shè)小西紅柿大棚2400余個，2022年集體收入達(dá)150余萬元，帶動村民大幅增收。實踐證明，有了“共富公司”，不但一端可以組織農(nóng)民和鄉(xiāng)村各類資源，而且另一端可以有效組織市場，各類市場主體有了一個可以保產(chǎn)保質(zhì)保供的紅色合伙人，大大減少了市場溝通成本、資源整合成本、交易風(fēng)險成本，更有利于吸引各類資本下鄉(xiāng)，有效激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一池春水。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，還可以更好地反哺村集體和村民。授之以魚不如授之以平臺、授之以機(jī)制，國有或集體的性質(zhì)，不僅讓“共富公司”有效解決農(nóng)民怕企業(yè)“跑路”、企業(yè)怕農(nóng)民“挑刺”的問題。同時，集體經(jīng)濟(jì)的“蛋糕”做大了，村黨組織將更有能力通過切好“蛋糕”推動共同富裕。

　　材料5

　　歷史川流不息，人類總是在同困難的斗爭中前進(jìn)的。歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。關(guān)鍵在于，自信。

　　“今天的中國，是充滿生機(jī)活力的中國?！辈煌瑣徫弧⒉煌瑧?zhàn)線的拼搏奮斗，各行各業(yè)、方方面面的創(chuàng)新創(chuàng)造，讓中國始終活力四射?？v然有風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，只要充分調(diào)動社會各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，我們就能不斷積蓄前進(jìn)動能、釋放發(fā)展活力，讓明天的中國更美好。

　　在新的趕考之路上，唯有“自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行”，鼓起不懈奮進(jìn)的精氣神，集中精力辦好自己的事，依靠頑強(qiáng)斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，我們才能向人民、向歷史交出優(yōu)異答卷。

　　二、作答要求

　?。ㄒ唬└鶕?jù)“給定資料2”，歸納W市經(jīng)開區(qū)依托社區(qū)基金提升基層社會治理水平的經(jīng)驗做法。(20分)

　　要求：全面，準(zhǔn)確，有條理，不超過300字。

　　（二）假如你是S市政府辦公室工作人員，請根據(jù)“給定資料4”起草一篇關(guān)于S市探索建設(shè)“共富公司”，積極推動共同富裕的政務(wù)信息，報上級領(lǐng)導(dǎo)參閱。（30分）

　　要求：內(nèi)容全面，條理清晰，結(jié)構(gòu)完整，不超過600字。

　?。ㄈ┱埥Y(jié)合全部給定資料，以“常青之道，貴在自勝”為主題，自擬題目，撰寫一篇文章。（50分）

　　要求：（1）觀點明確，見解深刻；（2）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；（3）邏輯清晰，語言流暢；（4）1000字左右。

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