2020年云南公務(wù)員考試申論試題（州縣卷）

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　　2020年云南公務(wù)員考試申論試題（州縣卷）

　　日前，一家電商企業(yè)的智能配送機(jī)器人率先進(jìn)行了5G測(cè)試運(yùn)行，這標(biāo)志著我國(guó)在物流領(lǐng)域向?qū)崿F(xiàn)人工智能化作業(yè)又邁進(jìn)了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造等諸多領(lǐng)域，都有愈來(lái)愈多的應(yīng)用?？萍歼M(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展是令人興奮的時(shí)代變化，但由此帶來(lái)的就業(yè)問題也同樣令人憂慮。某調(diào)研公司新近發(fā)布的報(bào)告指出，到2030年全球?qū)⒂屑s兩千萬(wàn)的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。一些國(guó)家為避免大量基層勞動(dòng)力失業(yè)，采取行政或立法手段強(qiáng)行遲滯人工智能的發(fā)展，這顯然既不現(xiàn)實(shí)，亦不符合科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。但如何滿足被人工智能替代人群的再就業(yè)需求，就成了必須回答的問題。

　　隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用，與此相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)從業(yè)人員需求大幅增長(zhǎng)。N科技公司作為一家民營(yíng)智能移動(dòng)辦公平臺(tái)供應(yīng)商，培訓(xùn)數(shù)字化管理人才正成為它的第一副業(yè)。某研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2018年中國(guó)人工智能人才白皮書》保守估計(jì)，截至2018年10月，僅民營(yíng)企業(yè)人工智能人才缺口至少在100萬(wàn)以上。中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇博士說：“像數(shù)字化管理師、無(wú)人機(jī)駕駛員這樣的新職業(yè)在許多民營(yíng)企業(yè)中早就存在，這些新職業(yè)能為國(guó)家可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2019年4月，無(wú)人機(jī)駕駛員與數(shù)字化管理師、人工智能工程技術(shù)員等13個(gè)職業(yè)已列入國(guó)家職業(yè)分類大典?！贝送猓屡d技術(shù)溢出效應(yīng)正在顯現(xiàn)，傳統(tǒng)第一、第二產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)運(yùn)維員的需求劇增，成為了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)一線的新興職業(yè)。

　　人力資源專家王博士認(rèn)為：“從經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體來(lái)看，人們不必為智能化時(shí)代的就業(yè)問題過于擔(dān)憂，因?yàn)楦嘈碌穆殬I(yè)、新的就業(yè)形態(tài)將應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)，就業(yè)崗位的增加、就業(yè)質(zhì)量的提升都將為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益?！蔽磥?lái)在新興領(lǐng)域，專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)新人才，尤其是數(shù)字人才的供給缺口會(huì)逐漸增大，但由于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，倘若就業(yè)者沒有做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，便只能在機(jī)遇面前望而卻步。為了適應(yīng)就業(yè)崗位和就業(yè)方式的變化，需要就業(yè)者放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高自身學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化?？傊祟惤?jīng)歷的任何一場(chǎng)技術(shù)革命，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，對(duì)未來(lái)的就業(yè)問題，亦應(yīng)如是觀。

　　材料二

　　這個(gè)寒冬，對(duì)于L集團(tuán)俄羅斯分公司的行政總裁陳總來(lái)說，卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日，由分公司出版的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四十年的風(fēng)云激蕩》俄文版新書發(fā)布會(huì)在其位于莫斯科的中國(guó)書店舉行，原定只有三五十人參加，最后竟然來(lái)了100多人，受歡迎程度大大超出預(yù)期。與此同時(shí)，分公司推出的“中國(guó)書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，至此，“中國(guó)書架”已在俄羅斯12個(gè)城市的22家書店入駐?！罢者@個(gè)速度，用不了多久，‘中國(guó)書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。

　　陳總所領(lǐng)導(dǎo)的俄羅斯分公司是中國(guó)著名民企L集團(tuán)的下屬公司。2009年7月，L集團(tuán)開始走出國(guó)門進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)?！凹瘓F(tuán)一路摸爬滾打，是中國(guó)圖書出海的一個(gè)縮影?！狈止境闪⒅?，推出的第一本書是《快速學(xué)漢語(yǔ)》，首印1萬(wàn)本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國(guó)國(guó)內(nèi)頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個(gè)位數(shù)。幾年過去了，庫(kù)存積壓，把原來(lái)掙得錢全賠了進(jìn)去。2013年，“一帶一路”倡議的提出使得“漢語(yǔ)熱”“中國(guó)熱”迅速升溫。中國(guó)圖書在國(guó)外的需求量開始增大，國(guó)內(nèi)的出版社主動(dòng)上門尋求合作。分公司抓住了這一機(jī)遇，組織翻譯、銷售了大量中國(guó)主題書，包括《歷史的軌跡——中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》等。經(jīng)過短短數(shù)年發(fā)展，該分公司已成為俄羅斯第三大中國(guó)主題圖書出版社。

　　L集團(tuán)俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國(guó)人。如此極致的本土化，源于分公司的定位——經(jīng)過純母語(yǔ)思維和文化視角，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國(guó)內(nèi)出版社組織翻譯專家團(tuán)隊(duì)，將一本中文圖書譯成了俄文，另一家俄羅斯出版社得到授權(quán)后，也組織了當(dāng)?shù)氐姆g人才進(jìn)行翻譯。兩個(gè)俄文版本相比，后者頁(yè)數(shù)遠(yuǎn)超前者。原來(lái)，俄羅斯本土化編輯翻譯團(tuán)隊(duì)，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語(yǔ)言風(fēng)格也更貼近本國(guó)讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓陳總認(rèn)識(shí)到，要想讓世界了解中國(guó)，需要依托當(dāng)?shù)匾子诮邮艿乃季S和話語(yǔ)體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機(jī)構(gòu)的知名漢學(xué)家組成的專業(yè)翻譯團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)主題圖書的俄文翻譯工作帶來(lái)了新氣象。為了讓中國(guó)文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國(guó)書法班、中國(guó)主題沙龍、趣談中國(guó)文化等公益文化活動(dòng)吸引讀者，培養(yǎng)了中國(guó)圖書的忠實(shí)讀者和一批新的中國(guó)文化愛好者?！胺劢z”的增多，也帶來(lái)了“流量經(jīng)濟(jì)”。陳總說：“我對(duì)中國(guó)主題圖書走出去，有了更多信心！”

　　材料三

　　小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，結(jié)實(shí)強(qiáng)壯，喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。

　　1979年，老邱從B市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，似乎就能做起來(lái)，小邱卻不大認(rèn)同。1994年，老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應(yīng)了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)，我父親已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一，但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了。

　　這之后的大半年時(shí)間，小邱一直在市場(chǎng)調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電上?！?996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了家電公司。1999年，小邱前往歐洲考察，發(fā)現(xiàn)歐洲使用的洗碗機(jī)機(jī)型普遍比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來(lái)很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn)，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)。”小邱說。小邱通過對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí)，小邱說：“這次成功，我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)。”

　　公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場(chǎng)調(diào)研期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使有些簡(jiǎn)單問題處理起來(lái)變成了難題。”小邱在成立新公司的時(shí)候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來(lái)；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。

　　公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理，引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司快速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒有太大增長(zhǎng)，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！?002年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，思路越來(lái)越清晰了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問題開始縈繞在小邱的腦海里。2012年開始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進(jìn)了公司的價(jià)值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中國(guó)特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?！?/div>