國考直播沖刺班作業第27天：申論專項訓練（二）

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　　專項訓練（一）

　　【作答要求】

　　結合資料2、4、5、6，談談你對小微企業發展“專精特新”導向的理解。（30分）

　　要求：（1）觀點正確，理解深刻；（2）不拘泥于給定資料；（3）字數不超過600字。

　　【給定資料】

　　資料2

　　1969年，25歲的魯冠球憑著東拼西湊的4000元錢，帶領6名農民白手起家，在蕭山創辦了“寧圍公社農機廠”。為求生存，他千方百計為周邊公社的農具提供各種配套，“人家要什么就做什么”。憑著魯冠球超凡的經營能力和敏銳的市場嗅覺，企業越做越大，到1978年，全廠已有400多人，年產值300余萬元，廠門口也先后掛上了“寧圍農機廠”“寧圍軸承廠”“寧圍鏈條廠”“寧圍失蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節廠”等七八塊牌子。就在一切看上去都順風順水的時候，魯冠球卻作出了一個驚人的決定，他把掛在廠門口的幾塊廠牌一一拆了，只留下一塊“蕭山萬向節廠”——他決心今后只把精力投放到一個產品中，那就是汽車的易耗配件“萬向節”上。魯冠球后來說，他從1978年開始考慮一些問題，“做工廠不能有什么就做什么，到了一定的時候就要小而專、小而精”。自此，這家“身份低微”的企業從當時的“冷門”行業一躍發展成為今天營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團，被譽為“中國企業常青樹”。

　　浙江義烏S日用品有限公司創始人樓某14歲時就隨父走街串巷，雞毛換糖，收過農藥瓶、擺過地攤、搞過養殖……15年間干過20多個行當，但積蓄寥寥。1993年底，已是而立之年的樓某慢慢意識到，什么都嘗試便什么也做不好，他決定抓住手中的吸管生產設備，一門心思做吸管，從此不再換主業。“吸管這東西，一次性、幾厘錢、低門檻、低技術、低利潤，在餐桌上都是白送，還沒人關注，只能掙一點辛苦錢?！睒悄痴f，“家庭抱怨、員工懷疑，但我仍然堅持原定的路徑，未來五十年只做一根吸管?！?0多年來，S公司堅持專業化發展道路，堅守實業，不多元，不浮躁，不急功近利，將一根吸管做精、做強、做到極致。目前，S公司擁有各類塑料吸管生產流水線200多條，企業員工600余人，年生產各類塑料吸管近萬噸（200多億支），已成為全球質量最好、品種最全、創新最多、市場覆蓋面最廣的塑料吸管生產企業，是當之無愧的“行業領導者”。

　　資料4

　　在浙江嘉興眾多小微企業中，不乏成功轉型升級的樣本。海歸創二代徐某通過不斷創新，將一個傳統的圖文打印部變成了融信息化與數字化于一體的檔案管理有限公司。徐某的父親在上世紀九十年代承包了一家村辦企業，1995年開辦了D文體用品店；到2002年，在全市已擁有4家大型文體辦公用品店，并在市、縣大型商場設立了多家專柜；2006年，又增加圖文經營項目，并在2009年將圖文業務獨立開設成為一家企業，可以說這是一個有著“轉型基因”的企業。2010年，從新加坡留學回國后，徐某從圖文業務開始做起，邁上了商海之路。經過一年多的歷練，徐某發現，公司要發展，必須有先進的技術引領行業。為此，他引進日本先進機器，將傳統打印業務轉向了數字化印刷。2012年，經過結構調整和技術提升的D文體商行已經在行業內嶄露頭角，并在2013年獲得浙江省數字印刷經營許可證，成為嘉興市唯一擁有此經營權的企業。同時，D數字印刷有限公司也成為嘉興市政府定點印刷單位。這一次成功轉型后，有著國際視野的徐某發現，越來越多的客戶不但對印刷業務要求越來越高，而且很多人對原始文件的數字化加工要求越來越迫切?！耙恍┤说臋n案都是紙質的，沒法滿足現代社會電子化的需求?！毙炷硰目蛻粜枨笾锌吹搅松虣C。2013年，徐某再次引進先進技術，在數字化印刷的基礎上，增加了數字化加工。此后，徐某又走遍廣東、北京、上海等地，經過認真考察后，他建起了嘉興第一座民營檔案館——浙江W檔案管理技術服務有限公司。數字化檔案館的建設突破了傳統的、封閉的檔案管理模式，實現了檔案工作以手工管理為主向以計算機管理為主、以管理檔案實體為主向以管理檔案信息為主、以檔案存儲保管為主向利用服務為主的轉變。

　　資料5

　　2016年浙江省小微企業成長指數上升趨勢明顯，綜合貢獻力、核心競爭力、成長活躍度、制度供給力指數等方面均有不俗表現。蓬勃向上是浙江省小微企業成長的主旋律，但是也有一些值得關注的問題：近年來受內需不足、外圍經濟增長乏力，原材料、勞動力、物流、資金使用等成本逐年攀升及企業產品價格難以上漲的影響，小微企業面臨的生產經營風險有所增加；“成本高、稅費高、融資難、招工難”等問題沒有完全解決，許多企業依然面臨較大的生存壓力；以傳統制造業為主業的小微企業在產品經營定位上大多采取低成本、低價格、低回報的策略，自主創新能力不足，技術力量薄弱，產品低端化、同質化現象嚴重，常以低廉價格為市場競爭主要手段；政府資金扶持力度、企業融資便捷程度、稅收減免和用房用地優惠政策、政府機構辦事效率等制度供給仍需加力，企業政策獲得感需要進一步增強。

　　資料6

　　浙江產大民企，也產“小巨人”，從打火機大王、吸管大王，到襪子大王……這些“小巨人”在浙江經濟轉型升級中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技有限公司就是這樣一家企業?！拔覀冎饕邪l、生產和銷售交流接觸器的鐵芯?！逼髽I負責人沈某介紹，在空調、高鐵、發電設備上，都會用到交流接觸器，鐵芯就是其中非常重要的一個部件。雖然成立時間只有7年，作為行業領頭羊，M公司已成為這個領域的隱形冠軍，其合作伙伴中，更不乏ABB、西門子、HCC、格力、正泰、德力西這樣的知名企業?！斑@是一個細分領域，早前市場呈現空白狀態，我們瞄準并提早介入，就有了先發優勢?！鄙蚰潮硎?，“小小一塊鐵芯，從外觀上看沒有什么特別，可其實對精度、硬度等要求都很嚴格?！碑a品生產工藝流程圖顯示，一個小小的鐵芯生產，要經過沖壓、插鉚釘、鉚壓、放置短路環、壓緊短路環、磨削等十多個環節。不過由于生產自動化程度的提高，目前產品的生產效率非常高。沈某說：“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓，卡尺量厚度，現在都一體成型了，快捷而省力；以前的磨床都是人工手動操作，一個人管一臺，現在電腦控制，一個人可以管兩臺，精密而省力；以前的成品包裝環節需要人工刷油防銹，現在采用機器自動霧化噴油，均勻而省力……”在這些生產環節的前世今生介紹中，沈某的語氣里難掩驕傲：“每個工藝環節我們都在不斷追求技術改進，除了降低成本，更重要的是提升了產品質量?！睋榻B，早前M公司就自主設計了鐵芯自動化專業生產流水線，并且一直在生產中邊做邊改，最近一次是把生產中的部分環節替換成機械手，所需人工由原先的三人減少到一人，效能也大為提高。另外，由于產品精度高，生產所需的模具也需要相當高的精度，為此企業除了投入巨資添置生產設備，還自主研發相關模具以提高生產效率。如M公司自主研發的一款鐵芯沖壓模，使得出品率從“一出二”提升到“一出四”，節省原料效果顯著。由于創新不斷，M公司不僅取得了2項發明專利、4項實用新型專利，也是整個吳興區科創園內最早通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證的企業。2014年，M公司還被評為浙江省科技型中小企業。技術上的創新，使得產品的品質更加穩定，由此也贏得了諸多知名品牌的信任。不久前，在ABB的網上全球招標工程中，企業在SIZE8號鐵芯產品上的得分一直名列前茅。這款產品主要用在核潛艇的交流接觸器上，一旦中標，對M公司發展的影響不言而喻?！昂鸵涣鞯钠髽I合作，也推動我們要做一流的企業。”沈某坦言。在這種“做一流企業”的理念推動下，近幾年，面對經濟不甚景氣的大環境，M公司每年銷售額都有20%到30%的增長，客戶群也相當穩定。

　　浙江是全國率先提出打造“隱形冠軍”企業的省份。2016年8月，浙江省經信委發布《關于培育隱形冠軍，促進中小企業“專精特新”發展的通知》，2017年2月，浙江省政府出臺《關于推進中小微企業“專精特新”發展的實施意見》，明確將“專業化、精品化、特色化、創新型”作為引導我省中小微企業的發展方向?！笆濉逼陂g，浙江計劃在全省范圍篩選1000家左右走“專精特新”發展道路的中小企業建立隱形冠軍培育庫，確認100家左右隱形冠軍企業，示范帶動更多的中小企業走“專精特新”發展道路。對于隱形冠軍的認定和培育對象，浙江省重點關注紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料制品、非金屬制品、有色金屬加工、農副產品加工等10個制造行業。

　　專項訓練（二）

　　【作答要求】

　　根據“給定資料2”，解釋“山寨”一詞的涵義，并分析“山寨”和“創新”之間的關系。（20分）

　　要求：分析合理，條理清楚，語言簡練，字數不超過350字。

　　【給定資料】

　　資料2

　　Z來自美國，是一名著名的市場咨詢師。今年，他基于5萬份消費者調查報告和對多位商界人士的訪談，出版了《山寨中國的終結》一書。在書中，他認為，在上世紀90年代末中國眾多公司中，沒有一家是以特別有創新力而著稱的。它們模仿西方公司的商業模式，然后包裝一下推給中國消費者，通過擴大規模和市場份額來積聚財富。Z甚至說，那時候，只要硅谷的一個科技初創企業獲得了投資，幾百個山寨它的中國企業就會在幾個小時內成立。

　　Z為中國公司經歷的漫長的山寨時期進行了辯護。他指出，試圖創新在當時反而不利于融資，因為創新可能會帶來風險。“在中國（當時）那個尚未成熟而又迅速發展的市場中，坐享其成的機會太多了，‘低垂的果實’還有大把可摘。如果有這么多美味的蘋果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢？”Z反問道。

　　Z指出，有人持中國人就會山寨、不會創新的觀點，典型例子是美國經濟學教授帕諾斯·穆都庫塔斯。2012年，他在《福布斯》雜志上撰文稱，中國人“儒家的順從性”阻礙了創新，中國永遠都不能成為創新的溫床。Z很不認同這種觀點。

　　在Z看來，中國公司的山寨行為是外部環境造成的。而現在，這種環境正在劇烈地改變著，中國公司也正在從“山寨階段”向“創新階段”過渡。Z列舉了某設計公司的例子。2010年，在深圳注冊和能查到的設計公司就有1.3萬家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012年，公司領導決心改變戰略，走原創的路子。3年后，深圳的設計公司只剩下400多家，但該公司卻從當年只有一間房子的小公司，成為今天在10個城市設立辦事處、擁有800多名設計師的行業翹楚?！爸袊静辉俸唵蔚厣秸绹蜌W洲。中國消費者需求的變化要求中國公司更注重創新。創新所帶來的市場激活和產業價值也正在逐漸顯現出來?！盳在書中總結道。

　　Z在書中也展現了創新型公司發展面臨的一些問題。一些公司在推出一些新產品后，市場上馬上會出現大量山寨仿造產品?！皠撔庐a品會遭到山寨仿造，這是個難解的課題，企業也很無奈?！币晃还矩撠熑苏f，“我們呼吁相關部門能出臺更有力度的政策，來保護創新。但現在，創新者也不必過于擔心被山寨的問題，因為大眾對原始創新、對設計師的智力價值的尊重在不斷提升，包括粉絲經濟，都使得市場的方向是積極的。而且，隨著互聯網技術和產品智能化發展，山寨只能仿造形式，仿造服務和內容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業去做大產品創新，也就是帶有附加服務價值和數據價值的產品創新，這樣抵御山寨的能力會有所增強?！?/p>

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