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實戰(zhàn)題庫刷題作業(yè)第16天：申論歸納概括專項
http://ssrtes.com 2018-08-28 08:10 來源：公考通
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一、批改的內容：8月28日申論刷題課的兩道試題
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申論—歸納概括專項刷題（2題）
專項訓練（一）
一、作答要求
給定資料2列舉了一些黨員干部包括領導干部身上的“八種病”的具體表現(xiàn)，請用簡潔的短句分別概括這八種病癥。（16分）
要求：語言簡潔，用詞精準，分條概括，不超過120字。
二、給定資料
資料1
習近平總書記曾在一次關于推進作風建設的講話中，提到“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的重要論述，稱為“三嚴三實”講話。
資料2
“三嚴三實”是黨員干部特別是各級領導干部的修身之本、為政之道、成事之要。把“三嚴三實”作為一面鏡子、一把尺子，照一照、量一量，一些黨員干部包括領導干部身上的以下“八種病”，需要引起我們的高度警醒和深刻反思。
理想信念動搖是最危險的動搖，一些黨員領導干部信仰迷茫、不信真理信金錢，不信馬列信鬼神，喪失了共產黨人的基本立場；有的嘴上講黨性，實際丟一邊；有的不修馬列主義，卻潛心研究“官場秘笈”等歪門邪道，最終走上了歧途。
一些黨員領導干部高高在上，將干群之間的“魚水關系”異化為“油水關系”，導致了干群之間關系惡化，甚至引發(fā)群體性事件；有的對群眾的疾苦不焦心，對群眾的困難不上心，對群眾的冷暖不操心。正所謂，深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。
一些領導干部公器私用，利用職權或者職務上的影響，違規(guī)插手干預工程建設、土地征用、礦產資源開發(fā)利用，插手干預司法；有的利用煙草、玉石、能礦等領域資源設租尋租、借權營生，大搞利益輸送，嚴重損害黨和人民的利益。
一些地方的官場生態(tài)存在“潛規(guī)則”和“關系網(wǎng)”問題。有的搞小山頭、小圈子，以人劃線、以地域劃線，進不了圈子就進不了班子；有的搞人身依附，拉幫結派，導致一些干部信奉“琢磨事不如琢磨人”“干對事不如跟對人”的官場術，一些地方和單位出現(xiàn)了“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象。
思考問題“浮淺”，看不到主要矛盾在哪里，更看不到事物的內在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。行為方式“浮躁”，抓工作頭腦發(fā)熱，促發(fā)展急于求成。工作方式“浮漂”，調研蜻蜓點水，工作粗枝大葉，唱功好、做功差。工作作風“浮滑”，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里?？偨Y匯報“浮夸”，對問題遮遮掩掩或避而不談。
一些領導干部牟取私利、大搞腐敗，既有大官巨貪，也有小官巨腐。有的生活情趣不健康。品不正，何以為官？這些腐敗現(xiàn)象，給個人、家庭、社會，給黨和人民都造成了巨大的危害。
有的為人圓滑世故，工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦；有的遇事不擔責，面對大是大非不敢亮劍，面對矛盾不敢迎難而上；有的在其位不謀其政，遇到矛盾繞道走，遇到群眾訴求躲著行，出了問題上推下卸，有了功勞你爭我搶。不敢擔當、不敢作為，黨和人民的事業(yè)還怎么向前發(fā)展？
“四風”問題的病原體還沒有根除，頂風違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。大吃大喝有所抬頭，從酒店、會所轉戰(zhàn)到農家小院，送紅包變成送電子禮卡，打牌賭博風屢禁不止。
資料3
正如習近平總書記指出的，黨面臨的“趕考”遠未結束。這八種病癥就是“三嚴三實”專題教育全過程中必須聚焦、對準、解決的問題。要一條一條梳理、一項一項分析，弄清問題性質、找到癥結所在，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，從具體事情抓起、改起，以解決問題的成果來檢驗專題教育的成效。
專項訓練（二）
一、作答要求
請根據(jù)給定資料，歸納概括以機器代替人的“無人工廠”將會帶來哪些影響。（10分）
要求：（1）多角度，多層面；（2）語言簡潔，要點全面；（3）不超過200字。
二、給定資料
資料1
近期，廣東東莞第一家民營“無人工廠”開始投入建設，這標志著當?shù)亍皺C器換人”戰(zhàn)略進入新階段。記者了解到，當前東莞的用工缺口已達到10萬人以上，“無人工廠”的開建或將緩解用工荒的現(xiàn)象，同時還將對我國機器人產業(yè)產生積極影響。
東莞“無人工廠”的建設，引起了社會各界尤其是企業(yè)界的廣泛關注，因為它的出現(xiàn)和當下社會很多熱點話題有關。比如長期困擾企業(yè)的勞動力不足，比如企業(yè)人工成本的持續(xù)增加，比如“機器代人”的長遠戰(zhàn)略等。而首家民營“無人工廠”的開工建設，也意味著我國在制造業(yè)領域正式掀開了“無人化”的新篇章，無論對企業(yè)的發(fā)展、對勞動者的就業(yè)，還是對整個社會，都會帶來深遠的影響。
資料2
對企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)來說，近年來的勞動力不足和人工成本持續(xù)上漲所產生的疊加效應，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)因此存在開工不足、無法進一步發(fā)展的問題。而“機器換人”之后，不但可以節(jié)省90%以上的勞動力，而且工作效率也將大大提高，此舉不但能解決勞動力不足問題，還能解決企業(yè)進一步發(fā)展的問題。
很多企業(yè)以前依靠的是人海戰(zhàn)術，不管是由勞動者直接動手制造或安裝產品，還是人工操作各種機械裝置進行產品加工，都很容易導致生產安全問題，且標準化生產欠缺，產品質量的穩(wěn)定性也較差，次品率較高。采取“機器換人”之后，生產安全問題迎刃而解，同時因為“機器人”工作時穩(wěn)定性更高，所以產品質量更有保障，合格率將大大提高。這不但可以為社會提供質量更高的產品，同時也更有利于企業(yè)市場效益的最大化。
當企業(yè)開始大規(guī)模地以機器替換人工，那些動輒員工數(shù)量十幾萬、幾十萬的大型工廠企業(yè)將越來越少，同時對勞動者的要求也越來越高。尤其是對于那些沒有知識與技術的低端勞動力，就業(yè)將越來越困難。所以，隨著“無人工廠”時代的到來，勞動者一方面要更新自己的就業(yè)觀念，另一方面要努力提高自己的知識、文化和技術水平。雖然流水線上的產業(yè)工人越來越少，但是那些有知識、懂技術的工人將成為企業(yè)最受歡迎的人。
溫馨提示：
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